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提振“精氣神”,強化“硬實(shí)力”大橫琴股份召開(kāi)2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議

2024-08-09   公司動(dòng)態(tài)  文章來(lái)源:大橫琴

8月7日,大橫琴股份召開(kāi)2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議,深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記在黨的二十屆三中全會(huì )上的重要講話(huà)精神和全會(huì )精神,傳達大橫琴集團2024年度上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神,落實(shí)集團公司相關(guān)工作部署,總結大橫琴股份上半年工作情況,科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)形勢,部署下半年重點(diǎn)工作,推動(dòng)完成全年目標任務(wù)。

會(huì )議號召公司上下:統一思想、錨定目標為實(shí)現公司全年目標任務(wù)力沖刺要以背水一戰的緊迫感、只爭朝夕的責任感,切實(shí)推進(jìn)項目建設提速增效;要提振“精氣神”,強化“硬實(shí)力”,為公司實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展蓄積力量。

大橫琴集團黨委委員、副總經(jīng)理肖時(shí)輝出席了會(huì )議并發(fā)表講話(huà),大橫琴股份總經(jīng)理李鵬,公司其他領(lǐng)導班子成員,各部門(mén)中層及員工代表共計約70人參會(huì )。會(huì )議由公司副總經(jīng)理黃俊勝主持。

會(huì )上,運營(yíng)管理部、財務(wù)管理部、規劃設計一部、工程管理二部、成本管理部、人力資源部依次圍繞公司上半年運營(yíng)情況、財務(wù)狀況、項目建設、成本造價(jià)、人員管理情況進(jìn)行了匯報,對經(jīng)營(yíng)情況存在問(wèn)題及原因進(jìn)行了分析,對下一步工作計劃及工作舉措進(jìn)行發(fā)言。公司經(jīng)營(yíng)班子對各部門(mén)進(jìn)行了點(diǎn)評,肯定成績(jì)、分析不足、提出意見(jiàn),進(jìn)一步傳導壓力、催生動(dòng)力、激發(fā)活力,為各部門(mén)做好下半年工作規劃、明確提升改進(jìn)方向提供有力指導。期間,多名員工代表結合自身工作經(jīng)驗和心得作了交流發(fā)言。

會(huì )上,大橫琴股份總經(jīng)理李鵬傳達了大橫琴集團2024年上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議精神,要求全體員工認真學(xué)習領(lǐng)會(huì ),堅持集團“穩根基、謀新篇”總體思路,圍繞集團“支持服務(wù)合作區發(fā)展、推動(dòng)珠海產(chǎn)業(yè)升級和城市發(fā)展、提升集團核心競爭力”三大任務(wù)不斷挖潛力、聚合力、增活力,確保各項工作扎實(shí)推進(jìn)。

隨后,李鵬全面總結了公司上半年整體經(jīng)營(yíng)與發(fā)展狀況,深刻剖析了公司面臨的內外部形勢及存在的問(wèn)題。李鵬表示,2024年上半年,是爬坡過(guò)坎、滾石上山的半年。面對復雜多變的外部環(huán)境,在集團公司的堅強領(lǐng)導下,我們咬定目標、攻堅克難,取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,下半年要搶抓時(shí)間、趁熱打鐵、乘勢而上,要發(fā)揮“敢”字當頭、“干”字為先的創(chuàng )新和實(shí)干精神,咬定目標不放松,腳踏實(shí)地加油干,突出做好以下工作:

一是土地一級開(kāi)發(fā)方面。通過(guò)集團領(lǐng)導的親自協(xié)調,在股份公司不懈努力下,南光物流地塊分成款的收取工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,與政府部門(mén)先后明確了預算主體、支付比例、支付流程等。接下來(lái),一是持續溝通,加快收取南光物流地塊分成款,打通合作區時(shí)代取得土地一級開(kāi)發(fā)分成款的路徑;二是要做好土地一級開(kāi)發(fā)項目的規劃核實(shí)、通訊設施驗收、安監工程驗收、竣工驗收備案等收尾工作,加快推動(dòng)土地一級開(kāi)發(fā)驗收工作,以盡快取得土地收益分成尾款。

二是重點(diǎn)工程建設方面要全力以赴,加快推進(jìn)橫琴口岸二期通關(guān)項目收尾整改、口岸周邊新增項目、全島道路改造提升工程、風(fēng)吹羅帶路、富山二圍北園區市政配套及道路工程、高標準廠(chǎng)房等重點(diǎn)工程建設,確保項目按時(shí)保質(zhì)保量完成。

三是拓展代建業(yè)務(wù)方面要進(jìn)一步拓展資源,不斷擴大代建業(yè)務(wù)規模,提振公司營(yíng)業(yè)收入。

李鵬對公司各部門(mén)和全體員工提出以下幾點(diǎn)要求:

一是要扎實(shí)基本功。日常工作中要多學(xué)多練多思考,不斷提升文字工作能力、邏輯思維能力、表達能力等,提升個(gè)人綜合素質(zhì)。

二是做實(shí)閉環(huán)管理。對于日常工作和領(lǐng)導交辦的事項,要盯緊接收、處理、反饋等關(guān)鍵環(huán)節,做實(shí)做細閉環(huán)管理,做到凡事有交代,確保工作和問(wèn)題件件有著(zhù)落,事事有回音。

三是克服畏難情緒。“你可以有很多獎牌,但必須有一塊是金牌。”敢打硬仗、敢啃硬骨頭,是我們最大的優(yōu)勢,只有多去接“燙手山芋”,多去處理“疑難雜癥”,才能真正煉就統攬全局、應對困局甚至是收拾殘局的能力。

四是避免推諉扯皮。各部門(mén)要盡職盡責,勇于擔當,互相配合,要保持工作熱情,始終將公司利益放在首位。

五是要有“永爭第一”的信心和決心。高標準、嚴要求完成各項工作,持續為集團貢獻股份公司最大力量。

最后,大橫琴集團黨委委員、副總經(jīng)理肖時(shí)輝作總結講話(huà),他肯定了股份公司過(guò)去半年所付出的努力和取得的成效,也指出了公司目前存在的一些問(wèn)題。

肖時(shí)輝指出,公司要有謀長(cháng)遠之勢、行長(cháng)久之策,不斷提高工作效率和工作質(zhì)量,要延續優(yōu)良傳統和作風(fēng),不躺平、不浮躁,求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地,走出精神和追求的安逸區。管理層作為“關(guān)鍵少數”要發(fā)揮好表率作用,心中有方、心中有稱(chēng),以上率下、主動(dòng)擔當,帶領(lǐng)公司闖關(guān)過(guò)坎,不斷發(fā)展壯大。

對于下半年工作計劃,他指出,今年是澳門(mén)回歸祖國25周年的重要節點(diǎn),大橫琴股份要雷打不動(dòng)推進(jìn)橫琴本島和富山片區重點(diǎn)工程建設,嚴格執行工作項目化、項目清單化、清單責任化、責任限時(shí)化四化管理,對表作戰,化整為零、各個(gè)擊破。一是要服務(wù)好粵澳合作開(kāi)發(fā)橫琴這篇大文章,為琴澳一體化高水平開(kāi)放新體系的建設發(fā)揮作用;二是為斗門(mén)大橫琴5.0產(chǎn)業(yè)新空間產(chǎn)業(yè)招商、產(chǎn)業(yè)落地、產(chǎn)業(yè)發(fā)展鋪平道路。

會(huì )上,肖時(shí)輝帶領(lǐng)參會(huì )人員學(xué)習了黨的二十屆三中全會(huì )精神,詳細解讀了與公司業(yè)務(wù)和員工息息相關(guān)的25條內容。他指出,公司上下要認清形勢,樹(shù)立危機意識,落實(shí)全市上半年經(jīng)濟形勢分析會(huì )及集團公司上半年經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議要求,以四大為抓手,多措并舉、攻堅克難、降本增效、開(kāi)源節流,全力以赴完成2024年度經(jīng)營(yíng)目標及重點(diǎn)工作任務(wù)。

溫室里養不出參天松,庭院里跑不出千里馬。接下來(lái),大橫琴股份將繼續貫徹集團公司“穩根基、謀新篇”的總體布局,保持戰略定力、優(yōu)化戰術(shù)打法,圍繞經(jīng)營(yíng)主線(xiàn)、聚焦主責主業(yè),以完成全年目標任務(wù)為統攬,推動(dòng)各項工作爭先進(jìn)位,以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),持續提升公司高質(zhì)量發(fā)展內生動(dòng)力。